Stratejik yönetim ise planlamanın devamı ve planlamayı ileri götüren bir yönetim biçimidir (Özen, 2008: 52). Stratejiyi bir yönetim aracı haline getirmek planlama ile olur. Plan yapıldıktan sonra stratejik yönetimin uygulama aracı olarak kullanılır. Bu bağlamda stratejik planlama bir yönetim planlaması modeli, yaygın olarak kullanılan bir karar verme aracı, giderek artan hızlı değişme ve gelişmelere uyum sağlamak için her türlü yatırım yapma ve geleceği tanımlama, ulusal kaynakların yönetim ve denetimini gerçekleştirmek yanı sıra üretim ve insan gücünün geliştirilmesi konusunda teknolojik yetersizliği önlemek amacına yönelik bir makro planlama aracı, kurum veya şirket açısından bir mikro planlama modeli ve işletme, kurum veya kuruluşun beş, on veya daha fazla yılda nerede olmak istediğinin açıklıkla belirlenmesi sürecidir (Bircan, 2002: 14).

Stratejik planlamayı kamuda önemli kılan faktörlerin başında yönetimde etkinlik gelmektedir. Çevrenin, teknolojik gelişmelerin, ana politikaların, amaçların ve hedeflerin incelenmesi ile bunlara ulaşabilmek için gerekli stratejilerin belirlenmesi üst yönetimler için artık önemli bir yönetim faaliyeti haline gelmiştir. Alternatifleri keşfederek, daha iyi ve hızlı kararlar almak ve böylece etkin planlar yapmak stratejik planlamayla daha da kolaylaşmaktadır (Gürer, 2006: 95). Dolayısıyla, stratejik planlamanın odaklandığı temel konunun salt verimliliğin ötesinde yönetsel etkinlik, diğer bir deyişle kamu kuruluşlarının var oluş amaçlarını gerçekleştirme dereceleri üzerinde durduğu görülmektedir. Bu nedenle, stratejik planlamanın sonuç odaklı bir yaklaşım olduğu söylenebilir (Erkan, 2008: 51).

Stratejik planlar ise kuruluşların bulundukları nokta ile ulaşmayı arzu ettikleri durum arasındaki yolu tarif eden belgelerdir. Bu raporlarda ulaşılmak istenen yer kuruluşun varoluş nedeninin öz bir biçimde ifade edilmesi anlamına gelen misyon; ulaşılması arzu edilen geleceğin kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesi olan vizyon; ulaşılması için çaba ve eylemlerin yönlendirileceği genel kavramsal sonuçlar olarak tanımlanabilecek amaçlar ve amaçların elde edilebilmesi için ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçlar anlamına gelen hedefler ortaya konularak ifade edilir (DPT, 2006: 7-8). Bir başka ifadeyle, misyon ve vizyonun oluşturulması sonucunda, kuruluşun varması istenen noktaya nasıl bir çerçeve içinde ulaşılacağı amaç ve hedeflerin belirlenmesi ile ortaya çıkar (DPT, 2006: 27). Hedeflerin ölçülebilir olarak ifade edilemediği durumlarda ise stratejik planda hedefe yönelik performans göstergelerine yer verilir. Performans göstergeleri gerçekleşen sonuçların önceden belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılır. Performans göstergeleri, ölçülebilirliğin sağlanması bakımından miktar, zaman, kalite veya maliyet cinsinden ifade edilirler (DPT, 2006: 36).

Ülkemizde 24.12.2003 tarihinde yayımlanan ve tüm hükümleriyle 2006 yılında uygulamaya konulan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurumlarında stratejik yönetim anlayışı fiilen hayata geçmeye başlamıştır. Bu kanunla kamu mali yönetiminde mali disiplin, hesap verebilirlik ve mali saydamlık hedeflenerek kamu kaynaklarının etkin, verimli ve tutumlu kullanılmasını sağlamak üzere performans esaslı bütçelemeye geçiş öngörülmüştür (Maliye Bakanlığı, 2004: 3).

Stratejik plan, 5018 sayılı Kanun'un 3. maddesinde “kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan” olarak tanımlanmıştır. Bu kanun ile kamu mali yönetim sistemine dahil edilen stratejik planlama ve performans esaslı bütçelemeye ilişkin esaslar kanunun 9 uncu maddesinde düzenlenmiştir. 5018 sayılı Kanun'un 9. maddesine göre kamu idareleri, kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamak zorundadırlar. Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olan kamu idarelerinin stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin belirlenmesine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esaslar DPT tarafından hazırlanarak 26.05.2006 tarihli ve 26179 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan ‘Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik' ile belirlenmiştir. Bu yönetmelikle idarelere 31.01.2009 yılı sonuna kadar stratejik planlarını hazırlamaları için bir geçiş takvimi sunulmuştur. Ayrıca, stratejik planların beş yıllık bir dönemi kapsayacağı ve ilk iki yıllık uygulamadan sonra güncellenebileceği belirtilmiştir. Aynı zamanda, bu planların hazırlanırken orta vadeli programa ve orta vadeli mali plana uygun kaynak dağılımını içermeleri öngörülmüştür¹. Ülkemizde stratejik planlama sürecine girilmesi, devletin kıt kaynaklarının daha öncelikli ihtiyaçlara tahsisi açısından son derce olumlu bir yeniliktir (Söyler, 2006: 288). Böylelikle, stratejik planlamanın, kamu kurumlarında bütçelerinin stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik ettiği görülmektedir (DPT, 2006: 7).

1992 yılında kurulan 23 devlet üniversitesinin hazırladıkları ilk stratejik planlar bu çalışmada ele alınarak bir içerik analizi yapılmıştır. Bu kapsamda, üniversitelerin stratejik planları misyon, vizyon, amaç ve hedefler açısından bir analize tabi tutulmuş, genel yönelimler ve ayrışmalar incelenmiştir. Dolayısıyla, önemle belirtmek gerekir ki bu çalışma; Türkiye'de 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'nun yürürlüğe girmesinden sonra üniversitelerin stratejik planları düzeyinde yapılan ilk kapsamlı içerik incelemesidir.

Nicel Veriler
1992 yılında kurulan 23 devlet üniversitesinin hazırladığı ilk stratejik planlara göre her bir plandaki amaç, hedef ve performans göstergeleri sayıları Tablo 1'de verilmiştir. Bu 23 üniversite arasında BÜ ve SDÜ ilk stratejik planlarını 2006-2010 dönemi için hazırlarken; 8 üniversitenin (ADÜ, BEÜ, CBÜ, ÇOMÜ, DÜ, İYTE, KSÜ, MÜ) 2008-2012 dönemi ve 13 üniversitenin de (AİBÜ, AKÜ, GOÜ, GTÜ, HÜ, KAÜ, KKÜ, KOÜ, MSKÜ, MKÜ, NÜ, PAÜ, SAÜ) ilk stratejik planlarını 2009-2013 dönemi için hazırladıkları görülmüştür. Böylelikle, tüm hükümleriyle 2006 yılında uygulamaya konulan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununa dayanarak üniversitelerde hazırlanması zorunlu hale gelen stratejik planların 23 üniversitenin 21'inde kanun yürürlüğe girdikten ancak iki ya da üç yıl sonra hazırlanabildiği dikkat çekmektedir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 1: Üniversitelerin Stratejik Planlarına İlişkin Niceliksel Veriler

Tablo 1'de görüleceği üzere 23 üniversite tarafından toplam 225 amaç tanımlanmıştır. Üniversiteler için amaç ortalaması 9.8'dir ve dokuz üniversitenin (AİBÜ, GOÜ, İYTE, KAÜ, KSÜ, KKÜ, MKÜ, NÜ, SAÜ) ortalamanın üzerinde amaç belirlediği görülmektedir. Ayrıca stratejik planlardaki amaç sayısı en yüksek üniversite 31 amaç ile MKÜ iken en az amaca sahip üniversite ise üç amaç ile AKÜ'dir. Öte taraftan, stratejik planlarda amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik belirlenen toplam hedef sayısı 1237 ve üniversiteler için hedef ortalaması 53.8'dir. En çok hedef belirleyen üniversite, 142 hedef ile SAÜ iken en az hedef belirleyen üniversiteler 19 hedef ile CBÜ ve DÜ'dir. Hedef ortalamasının üzerinde hedef belirleyen üniversite sayısı ise 10'dur (AKÜ, İYTE, KAÜ, KSÜ, KKÜ, KOÜ, MÜ, MKÜ, NÜ, SAÜ). Diğer yandan, üniversitelerin hedefe yönelik toplam 3472 performans göstergesi mevcuttur. Performans göstergesi ortalaması ise 157.8 ve bu ortalamanın üzerinde performans göstergesine sahip üniversite sayısı yedi'dir (AKÜ, HÜ, KAÜ, KOÜ, MKÜ, NÜ, SAÜ). Ayrıca, AKÜ 550 performans göstergesi ile en çok performans göstergesi belirleyen üniversitedir. En az performans göstergesi belirleyen üniversite ise 30 gösterge ile ÇOMÜ'dir. Böylelikle, almakdört üniversitenin (KAÜ, MKÜ, NÜ, SAÜ) ortalamaların üzerinde sayıda hem amaç hem de hedef ve performans göstergesi belirlediği görülürken, 10 üniversite de (ADÜ, BÜ, BEÜ, CBÜ, ÇOMÜ, DÜ, GTÜ, MSKÜ, PAÜ, SDÜ) hem amaç hem de hedef ve performans göstergeleri sayısı bakımından ortalamaların altındadır.

Misyon-Vizyon
Tablo 2'de üniversitelerin misyonlarının 14 konu başlığında kümelendiği görülmektedir. Sıralamaya göre birinci sıradaki “nitelikli insan kaynağı yetiştirmek” misyonunun 17 üniversite tarafından kabul edildiği görülürken; bunun hemen ardından sırasıyla 14 ve 13 üniversite tarafından belirlenen “ülke ve/ veya bölge kalkınmasına katkı sağlamak” ile “topluma ve/ veya insanlığa hizmet etmek” misyonları gelmektedir. Ayrıca, “üretim yapmak” (11 üniversite), “bilimsel çalışmalar ve/veya danışmanlık yapmak” (dokuz üniversite), “bilimsel ve/veya teknolojik gelişmelere katkıda bulunmak” (sekiz üniversite) ile “eğitim-öğretim hizmeti sunmak” (beş üniversite) misyonları da üniversitelerin misyon kümelenmesinde üst sıralarda yer alan diğer misyonlardır.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 2: Üniversitelerin Misyon Kümelenmeleri

Diğer taraftan, 31 konu başlığında kümelenen üniversitelerin vizyonları Tablo 3'de verilmiştir. Bu kapsamda, “dünya üniversitesi olmak”, “paydaşlarla etkileşim içinde ve işbirliğini sağlayan bir üniversite olmak” ile “ülke ve/veya bölge kalkınmasına önderlik eden ya da katkı sağlayan bir üniversite olmak” vizyon başlıkları yedi üniversite ile en fazla üniversite tarafından kabul edilen vizyonlardır. Bunları takiben, altı üniversite tarafından paylaşılan “katılımcı ve/veya paylaşımcı bir üniversite olmak”, “önde gelen üniversiteler arasında yer almak” ile “yenilikçi ve/ veya araştırıcı bir üniversite olmak” ve beş üniversite tarafından belirlenen “bilgi/bilim/teknoloji/sanat üreten bir üniversite olmak”, “birikimlerini toplum hizmetine sunan bir üniversite olmak”, “evrensel değerlere sahip bir üniversite olmak”, “nitelikli mezunlar yetiştiren bir üniversite olmak”, “tanınırlığa sahip bir üniversite olmak”, “tercih edilen bir üniversite olmak” ile “ülke ve/veya bölgesel sorunları çözmeye yönelik çalışmalar yapan bir üniversite olmak” vizyonları sıralamada yer almaktadırlar. Öte yandan, içerik analiz sonuçlarına göre üniversite misyonlarına göre rakamsal olarak daha fazla olan üniversite vizyonlarının üniversitelere göre dağılımlarının da misyonlara göre daha dağınık olduğu görülmektedir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 3: Üniversitelerin Vizyon Kümelenmeleri

Amaçlar
Üniversitelerin belirlediği 225 amacın Tablo 4'de 44 genel başlıkta kümelendiği görülmektedir. Bu çerçevede, içerik analiziyle yapılan genel sınıflandırma takip edildiğinde, üniversiteler tarafından en çok “eğitim-öğretimde kaliteyi artırmak” (21 üniversite) amacının paylaşıldığı görülmektedir. Daha sonra sırasıyla “bilimsel çalışmaların nicelik ve niteliğini artırmak” (18 üniversite), “paydaşlarla iletişimi ve işbirliğini geliştirmek” (16 üniversite) ve “fiziki altyapıyı geliştirmek ve modernize etmek” (14 üniversite) amaçları gelmektedir. Ayrıca, “mali kaynakları artırmak ve çeşitlendirmek”, “kurumsal yapı, imaj ve kültürü geliştirmek” ile “yönetim sistemlerinin yeniden yapılandırılmasını sağlamak” 12 üniversite ve “üniversitenin tanınırlığını artırmak” 11 üniversite tarafından amaç olarak kabul edilen ve amaç kümelenmesinde ilk sıralarda yer alan diğer amaçlardır.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 4: Üniversitelerin Amaç Kümelenmeleri

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 4: Devam

Hedefler
Üniversitelere ait toplam 1237 hedef rakamsal olarak çok fazla olduğundan hedefler yedi farklı alt boyuta ayrılarak içerik analizi yapılmıştır: Eğitim-öğretim, insan kaynakları ve yönetim, mali kaynaklar, tanıtım ve halkla ilişkiler, fiziki ve teknolojik altyapı ile çevre, bilimsel çalışmalar, ve bölgesel, ulusal ve uluslararası paydaşlar.

Üniversitelerin eğitim-öğretime ilişkin belirledikleri hedeflerin 33 başlıkta kümelendiği görülmektedir (Tablo 5). Bu kapsamda, “programların/ders içeriklerinin güncellenmesini ve iyileştirilmesini sağlamak” hedefi üniversiteler tarafından en fazla belirlenen hedef olurken (18 üniversite), hemen ardından sırasıyla 15 ve 13 üniversite tarafından kabul edilen “yeni eğitim birimleri kurmak ve açmak” ile “uygulamalı eğitimi yaygınlaştırmak” hedefleri gelmektedir. Bundan başka, eğitim-öğretime ilişkin kümelenmede “eğitim-öğretim ve ilgili diğer hizmetlerin kalitesini artırmak” (12 üniversite), “sürekli eğitim faaliyetlerini geliştirmek ve artırmak” (11 üniversite) ve “öğrenci sayısını artırmak” ile “yabancı dil eğitimini artırmak ve iyileştirmek” (10 üniversite) hedefleri üst sıralarda yer almaktadır.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 5: Üniversitelerin Eğitim-Öğretime İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 5: Devam

Üniversitelerin stratejik planlarındaki insan kaynakları ve yönetime ilişkin hedefleri ise içerik analizi sonucuna göre 29 başlıkta kümelenmiştir (Tablo 6). İlk üçte yer alan hedefler sırasıyla “personelin gelişimine yönelik faaliyetler düzenlemek ve/veya geliştirmek” (17 üniversite), “personel sayısını artırmak” ile “personelin niteliğinin yükseltilmesini sağlamak” (14 üniversite) olarak belirlenmiştir. Bunların hemen ardından ise “sunulan hizmet ihtiyacını karşılamak ve hizmetlerin kalitesini artırmak” (13 üniversite) ve “personelin memnuniyetini artırmak” (11 üniversite) hedefleri sıralanmıştır.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 6: Üniversitelerin İnsan Kaynakları ve Yönetime İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 6: Devam

Tablo 7'de içerik analizi sonucuna göre üniversitelerin stratejik planlarındaki mali kaynaklara ilişkin hedeflerin 12 başlık altında kümelendiği görülmekte ve “mali kaynakları çeşitlendirmek ve geliştirmek” hedefinin 10 üniversite ile üniversiteler arasında en çok paylaşılan hedef olduğu görülmektedir. Ayrıca, “öz gelirleri artırmak” (sekiz üniversite), “mali kaynakların kullanımında etkinliği ve hesap verebilirliği sağlamak” (altı üniversite), “bilimsel çalışmaların desteklenmesi için ayrılan bütçeyi artırmak veya ek bütçe kaynağı yaratılmasını sağlamak” ile “döner sermaye gelirlerini artırmak” (beş üniversite) ve “üniversite bütçesine genel bütçeden sağlanacak katkının artırılmasını sağlamak” (üç üniversite) hedefleri üniversitelerin mali kaynaklarına yönelik kabul edilen ve kümelenme sıralamasında üst sıralarda yer alan hedeflerdir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 7: Üniversitelerin Mali Kaynaklarına İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Öte taraftan, üniversitelerin stratejik planlarındaki tanıtım ve halkla ilişkiler ile ilgili hedefler 26 başlık altında kümelenmiştir (Tablo 8). Bu kapsamda, “kurumun tanınırlığını artırmaya yönelik faaliyetleri artırmak” ile “mezunlarla ilişkileri geliştirmek” 18 üniversite tarafından hedef olarak belirlenirken, “etkinliklerin düzenlenmesini sağlamak” 17 üniversite tarafından hedef olarak kabul edilmiştir. İlk üç içinde yer alan bu hedeflerin yanı sıra, “öğrencilere ve/veya mezunlara yönelik kariyer planlama hizmetlerini etkinleştirmek” (13 üniversite), “öğrencilerle ilişkilerin ve iletişimin geliştirilmesini sağlamak” (12 üniversite) ve “basın ve halkla ilişkiler hizmetlerini daha etkin hale getirmek” (11 üniversite) hedefleri üniversitelerin tanıtım ve halkla ilişkilere yönelik hedef üst sıralarda yer alan diğer hedeflerdir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 8: Üniversitelerin Tanıtım ve Halkla İlişkilere İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 8: Devam

Tablo 9'da ise üniversitelerin fiziki ve teknolojik altyapı ile çevreye ilişkin hedef kümelenmesi sonucunda 16 başlık sıralanmıştır. İçerik analiziyle elde edilen genel başlıklar takip edildiğinde, “birimlerinin donanım ihtiyaçlarını sağlamak ve iyileştirmek” hedefinin 22 üniversite tarafından paylaşıldığı görülmektedir. Bunun hemen ardından, 20 üniversite tarafından paylaşılan “açık ve/veya kapalı alanların fiziki altyapılarını düzenlemek ve iyileştirmek” hedefi gelirken, “bilişim teknolojileri altyapısını iyileştirmek” hedefi ise 17 üniversite tarafından kabul edilmiştir. Öte yandan, “inşaat yatırımlarını tamamlamak ve sayılarını artırmak” (13 üniversite) ve “kütüphane altyapısını, donanımını ve fiziki alanını iyileştirilmek” (11 üniversite) hedefleri fiziki ve teknolojik altyapı ile çevreye ilişkin üniversitelerce en çok paylaşılan diğer hedeflerdir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 9: Üniversitelerin Fiziki ve Teknolojik Altyapı ile Çevreye İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Bilimsel çalışmalara yönelik üniversitelerin hedef kümelenmesi ise 26 başlık altında toplanmıştır (Tablo 10). Bu kapsamda sıralamaya baktığımızda, 19 üniversite tarafından kabul edilen “proje faaliyetlerini artırmak” hedefini sırasıyla 17 ve 13 üniversite tarafından belirlenen “akademik personelin/öğrencilerin bilimsel çalışmalara katılımını desteklemek ve çalışmaları artırıcı mekanizmaları geliştirmek” ve “birimlerce düzenlenecek bilimsel faaliyetlere destek vermek ve sayılarını artırmak” ile “yayın ve/veya atıf sayısını artırmak” hedefleri izlemektedir. Bu hedefleri takiben, “akademik personelin/öğrencilerin bilimsel etkinliklere katılımını sağlamaya yönelik teşvikler sağlamak” (10 üniversite) ile “AR&GE çalışmalarının sayısını ve niteliğini artırmak” hedefleri üniversiteler arasında bilimsel çalışmalara yönelik en çok paylaşılan ortak hedefler olarak göze çarpmaktadır.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 10: Üniversitelerin Bilimsel Çalışmalara İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 10: Devam

Tablo 11'de de üniversitelerin bölgesel, ulusal ve uluslararası paydaşlarla ilgili belirledikleri hedeflere ilişkin kümelenme sonucunda 21 başlık belirlendiği görülmektedir. Bu bağlamda yapılan içerik analizi sonucunda “paydaşlarla iletişim ve işbirliğini artırmak” hedefi 20 üniversite tarafından paylaşılırken, hemen ardından gelen “bölge halkının sorunlarının çözümüne bilimsel çalışmalarla katkıda bulunmak” ve “öğrenci ve öğretim elemanı değişimini artırmak” hedefleri ise sırasıyla 14 ve 13 üniversite tarafından kabul edilmiştir. Ayrıca, “üniversite-sanayi işbirliğinin geliştirilmesini sağlamak” ile “halkın sosyal, ekonomik ve kültürel yaşamına katkıda bulunmak” (11 üniversite) üniversitelerin bölgesel, ulusal ve uluslararası paydaşlarıyla ilgili hedef kümelenmesinde üst sıralarda yer alan diğer hedeflerdir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 11: Üniversitelerin Bölgesel, Ulusal ve Uluslararası Paydaşlara İlişkin Hedef Kümelenmeleri

Hedefe Ulaşma
Hedef ve performans göstergelerine bağlı olarak stratejik planlarda performans hedeflerinin de belirlenmesi gerekmektedir. Performans hedefi üniversitelerin stratejik planlarında yer alan amaç ve hedeflerine ulaşmak için program döneminde gerçekleştirmeyi planladıkları çıktı-sonuç odaklı hedeflerdir. Ayrıca, belirli, ulaşılabilir, gerçekçi ve performans göstergeleri ile ölçülebilir olmalıdırlar (DPT, 2006: 12, 20). Böylelikle, üniversiteler yıllık olarak hazırladıkları performans programlarından kullandıkları performans göstergelerinin stratejik planlarında belirledikleri performans hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını ya da ne kadar ulaştıklarını izleme ve değerlendirme imkânı bulmaktadırlar. Unutulmamalıdır ki, her yıl için hazırlanan performans programları üniversitenin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerinin yıllık dönemlere dönüştürülmüş halidir (Kalkınma Bakanlığı, 2015).

Tablo 12' de 23 üniversitenin stratejik planlarında performans hedeflerine yer verip vermediklerine ya da ne ölçüde yer verdiklerine; belirledikleri hedeflerle performans göstergelerini ilişkilendirip ilişkilendirmediklerine ve belirledikleri performans hedeflerine ulaşıp ulaşamadıklarına dair bilgiler mevcuttur. Fakat, sadece MSKÜ stratejik planında performans göstergelerine yer vermediğinden bu analize dâhil edilememiştir.

Büyütmek İçin Tıklayın

Tablo 12: Üniversiteler için Değerlendirme

Öncelikle, 6 üniversite (BEÜ, DÜ, GTÜ, KKÜ, SAÜ ve SDÜ) stratejik planlarında performans hedeflerine yer verirken, beş üniversitenin de (AİBÜ, BÜ, HÜ, MÜ ve PAÜ) tüm hedefler için değil sadece bazı hedefler için performans hedefleri belirledikleri görülmektedir. Geriye kalan 11 üniversitenin (ADÜ, AKÜ, CBÜ, ÇOMÜ, GOPÜ, İYTE, KAÜ, KSÜ, KOÜ, MKÜ ve NÜ) ise stratejik planlarında performans hedeflerine yer vermedikleri görülmektedir. Ayrıca, 22 üniversitenin 15'i (ADÜ, AKÜ, BÜ, GOPÜ, GTÜ, HÜ, KAÜ, KKÜ, KOÜ, MÜ, MKÜ, NÜ, PAÜ, SAÜ, ve SDÜ) stratejik planlarında hedeflere yönelik performans göstergelerini belirlemişler; bir başka ifadeyle, hazırladıkları planlarda göstergelerini hedeflerden bağımsız toplu halde vermemişlerdir. Öte yandan, sadece 5 üniversitenin (BEÜ, GTÜ, KKÜ, SAÜ ve SDÜ) performans programlarından stratejik planlarında belirledikleri performans hedeflerine ulaşıp ulaşamadıkları izlenebilmektedir. Böylelikle, bu beş üniversite tarafından hazırlanan plan ve raporların diğer üniversitelere göre daha iyi, doğru ve kapsamlı hazırlandığını söylemek yanlış olmayacaktır.

Özet olarak, içerik analizi sonuçlarına göre 23 devlet üniversitesinin stratejik planlarında yer alan misyonların 14, vizyonların 31 ve amaçların ise 44 genel başlık altında kümelendiği görülmektedir. Ayrıca, 1237 hedef ise toplamda 163 hedef başlığı altında kümelenmiştir. Üniversitelerin hedeflerinin en çok eğitim-öğretim alt başlığı altında kümelendiği görülürken (33 hedef), hedef kümelenmesinin en az olduğu alan ise mali kaynaklardır (12 hedef). Ayrıca, diğer alt başlıklar altında belirlenen hedeflere baktığımızda ise insan kaynakları ve yönetimin 29, tanıtım ve halkla ilişkilerin 26, fiziki ve teknolojik altyapı ile çevrenin 16, bilimsel çalışmaların 26, bölgesel, ulusal ve uluslararası paydaşların 21 başlık altında kümelendikleri görülmüştür. Öte yandan, içerik analizi sonucunda toplamda 48 hedefin (hedeflerin %30'unun) kümelenme sonucunda sadece birer üniversite tarafından kabul edilmesi dikkat çekici bir başka Genel olarak, üniversitelerin eğitim-öğretim, insan kaynakları ve yönetim, mali kaynaklar, tanıtım ve halkla ilişkiler, fiziki ve teknolojik altyapı ile çevre, bilimsel çalışmalar ve bölgesel, ulusal ve uluslararası paydaşlara ilişkin yedi alt başlıkta kümelenen hedefleri kendi içlerinde de alt gruplara ayrılarak kümelenme başlıkları artırılabilinir.. Örneğin; mali kaynaklara yönelik tanımlanan “öz gelirleri artırmak” hedefi “ikinci öğretim gelirlerini artırmak”, “bağışları artırmak” ya da “uzaktan eğitim gelirlerini artırmak” vb. alt hedefler şeklinde kümelenebilecekken; eğitim-öğretime ilişkin belirlenen “öğrenci sayısını artırmak” hedefi için de “önlisans öğrenci sayısını artırmak” veya “lisansüstü öğrenci sayısını artırmak” vb. şekilde alt hedefler belirlenebileceği ilgili tablolardan görülebilmektedir.

Üniversitelerin belirledikleri amaç ve hedeflerin içeriklerinin birbirleriyle büyük ölçüde uyumlu olmasına rağmen; çoğu durumda belirlenen amaç ve hedefleri kabul eden üniversite sayılarındaki uyumsuzluk da dikkat çekicidir. Bu durumda stratejik planlarda üniversitelerin amaçlarına yönelik çokta uygun bir planlama yapılmadığının bir göstergesi olarak kabul edilebilinir. Ayrıca, bazı hedeflerin içerik olarak amaçlarla aynı olması ya da ölçülebilir olmaması da stratejik planlarda hedefler oluşturulurken yapılan hatalardan bir diğeri olarak göze çarpmaktadır. Örneğin, üniversitelerin “mali kaynakları artırmak ve çeşitlendirmek” ve “eğitim-öğretimde kaliteyi artırmak” amaçları için belirledikleri hedeflerin “mali kaynakları çeşitlendirmek ve geliştirmek” ile “eğitim-öğretim ve ilgili diğer hizmetlerin kalitesini artırmak” olması gibi. Dolayısıyla, bu durumda üniversitelerin stratejik planlama sürecinde çok fazla sayıda amaç ve hedef belirlemekten ziyade, amaç ve hedefler arasında uyuma ya da ölçülebilir hedefler belirlemeye odaklanmaları gerektiğini açıkça göstermektedir.

Fakat, çalışmada kullanılan raporlarda üniversitelerin topladıkları bilgi ve tuttukları istatistiklerinin ilgili dönemde yetersiz kalması hedeflenen ölçütleri belirlemeyi zorlaştırmıştır. Ayrıca, çoğu raporda performans programlarının ilk yıllarında çok yüksek tutulan gösterge ölçütlerinin daha sonraki yıllarda revize edildiği görülmektedir. Öte taraftan, performans programlarında bazı hedeflere yönelik olarak yanlış göstergelerin kullanılması ya da belirlenen performans göstergeleri ile ölçü birimleri arasındaki uyumsuzluklar hazırlanan performans programların yetersizliğini gösteren diğer unsurlar olarak dikkat çekmektedir. Bütün bu unsurlar üniversitelerin performans hedeflerine ne ölçüde ulaşıldığına dair analiz yapmayı iyice güçleştirmiştir. Böylelikle, üniversitelerin hazırladığı ilk stratejik planların stratejik planlama yönetiminin asıl hedefinin uzağında kaldığı söylenebilinir. Tabi ki de bu çalışmada, Türkiye'deki tüm üniversiteler ele alınmadığından bütün için kesin bir yargıya varmak mümkün olmayabilir ama seçilen örneklemin bir yol gösterici olduğu düşünülmektedir. Ayrıca, üniversitelerin daha sonraki dönemler için hazırladıkları stratejik planlarında içerik analizine tabi tutulması, üniversitelerin eksikliklerini ne ölçüde giderdiklerini ortaya koymak açısından yerinde olacaktır.

Bu kapsamda, üniversitelerde performans bilgisinin elde edilmesi ve yorumlanmasında yeterli sayıda nitelikli personelin bulunmaması, performans bilgisinin bütçe tahsisinde nasıl kullanılacağı konusundaki belirsizliği de beraberinde getirmektedir. Dolayısıyla, üniversitelerde hazırlanan stratejik plan, performans programı ve bütçe arasında halen hedeflenen bağın kurulamadığı görülmektedir. Bu çerçevede, bu sürecin iyileştirilmesi için salt kanun ve mevzuat düzenlemelerinin yetmeyeceği; üniversitelerde uygulanan yeni bütçeleme sürecinin kurumsal düzeyde sahiplenmeye, eğitime, koordinasyona ve farkındalığa ihtiyacı olduğu ortadadır. Bir başka ifadeyle, önemli olan üniversitelerde 5018 sayılı Kanunla getirilen yeni düzenlemeleri ve mekanizmaları hayata geçirecek ve içselleştirecek bir yönetim yapısını oluşturmaktır.

1) Abant İzzet Baysal Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/Ih1 NY+AbantIzzetBaysalUniversitesiSP0913.pdf

2) Abant İzzet Baysal Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ Ox1v6+AIBU_2010_Yili_Performans_Programi.pdf

3) Abant İzzet Baysal Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/ files/D5U7k+Abant_Izzet_Baysal_Universitesi_2011_yili_ Performans_Programi.pdf

4) Abant İzzet Baysal Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ GP4Rk+AIBU_2012_Yili_Performans_Programi.pdf

5) Abant İzzet Baysal Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ NyLbc+AIBU_2013_Yili_Performans_Programi.pdf

6) Adnan Menderes Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.idari.adu.edu.tr/db/strateji/ webfolders/topics/ADU_stratejik_plan-2008-2012.pdf

7) Adnan Menderes Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.idari.adu.edu.tr/db/strateji/ webfolders/topics/ADU%202010%20Mali%20Yili%20 Performans%20Programi.pdf

8) Adnan Menderes Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.idari.adu.edu.tr/db/strateji/ webfolders/topics/ADU%202011%20Mali%20Yili%20 Performans%20Programi.pdf

9) Adnan Menderes Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.idari.adu.edu.tr/db/strateji/ webfolders/topics/ADU%202012%20YILI%20PERFORMANS%20 PROGRAMI.pdf

10) Afyon Kocatepe Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/h3G fw+AfyonKocatepeUniversitesiSP0913.pdf

11) Afyon Kocatepe Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/ files/22VWq+Afyon_Kocatepe_Universitesi_2010_yili_ Performans_Programi.pdf

12) Afyon Kocatepe Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ mgOQa+Afyon_Kocatepe_Universitesi_2011_yili_Performans_ Programi.pdf

13) Afyon Kocatepe Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ dEqg4+Afyon_Kocatepe_Universitesi_2012_yili_Performans_ Programi.pdf

14) Afyon Kocatepe Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //strateji.aku.edu.tr/wp-content/uploads/ sites/38/2015/12/2013-PERFORMANS-PROGRAMI.pdf

15) Balıkesir Üniversitesi Stratejik Planı (2006-2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/qKyKO+B alikesirUniversitesiSP0610.pdf

16) Balıkesir Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/XQPWS+Balikesir_ Universitesi_2010_yili_Performans_Programi.pdf

17) Bircan, İ. (2002). Kamu kesiminde stratejik yönetim ve vizyon. Planlama Dergisi (DPT'nin 42. Kuruluş Yılı Özel Sayı), 11-19.

18) Bryson, J. M. (1995). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.

19) Budak, G. (2000). Öğrenen örgütlerde stratejik planlama ve stratejik öğrenme. Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi, 15(1), 1-11.

20) BUMKO. (2009). Performans programı hazırlama rehberi. TC. Maliye Bakanlığı. Retrieved from www.bumko.gov.tr/PEP (29.08.2015).

21) Bülent Ecevit Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/OkmD A+ZonguldakKaraelmasUniversitesiSP08-12.pdf

22) Bülent Ecevit Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ H1SIi+BEU_2010_Yili_Performans_Programi.pdf

23) Bülent Ecevit Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ aKF4i+BEU_2011_Yili_Performans_Programi.pdf

24) Bülent Ecevit Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ inTO4+BEU_2012_Yili_Performans_Programi.pdf

25) Celal Bayar Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/IG7 3A+CelalBayarUniversitesiSP0812.pdf

26) Celal Bayar Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/kA47k+cbu_ performans_2010.pdf

27) Celal Bayar Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/6EVAe+cbu_ performans_2011.pdf

28) Celal Bayar Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/25tLM+cbu_ performans_2012.pdf

29) Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/ files/5U9Oi+canakkale_universitesi_stratejik_plan_2008-2012. pdf

30) Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ Usc52+COMU_performans_prg_2010_.pdf

31) Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ ysFJQ+COMU_performans_prg_2011_.pdf

32) Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ Y6gam+COMU_performans_prg_2012_.pdf

33) Devlet Planlama Teşkilatı (DPT). (2006). Kamu idareleri için stratejik planlama kılavuzu. T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı, Ankara. Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/Sayfa/18/ files/Kamu_Idareleri_Icin_Stratejik_Planlama_Kilavuzu_2._ Surum.pdf (15.08.2015).

34) Dumlupınar Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/rKL lQ+DumlupinarUniversitesiSP0812.pdf

35) Dumlupınar Üniversitesi Performans Programı (2010). Dumlupınar Üniversitesi, Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, Kütahya.

36) Dumlupınar Üniversitesi Performans Programı (2011). Dumlupınar Üniversitesi, Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, Kütahya.

37) Dumlupınar Üniversitesi Performans Programı (2012). Dumlupınar Üniversitesi, Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, Kütahya.

38) Erkan, V. (2008). Kamu kuruluşlarında stratejik planlama: Türkiye Uygulaması ve Kuruluşlarda Başarıyı Etkileyen Faktörler. Ankara: DPT Yayınları (Yayın No: 2759).

39) Gaziosmanpaşa Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/ tum0G+GOPSP0913.pdf

40) Gaziosmanpaşa Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ aEZhw+2010_yili_GOP_Universitesi_Faaliyet_Raporu.pdf

41) Gaziosmanpaşa Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //strateji.gop.edu.tr/dosya/10_12_ YYYY_03_07_37.pdf

42) Gaziosmanpaşa Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //strateji.gop.edu.tr/dosya/10_12_ YYYY_03_07_12.pdf

43) Gaziosmanpaşa Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //strateji.gop.edu.tr/dosya/10_12_ YYYY_03_10_49.pdf

44) Gebze Teknik Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/ BTvO4+GYTESP0913.pdf

45) Gebze Teknik Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.gtu.edu.tr/Files/Idari_Birimler/06_Strateji_ Gelistirme_Daire_Baskanligi/02_Performans_Program/03_2010_ GYTE_Performans_Programi_Son_.pdf

46) Gebze Teknik Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.gtu.edu.tr/Files/Idari_Birimler/06_Strateji_ Gelistirme_Daire_Baskanligi/02_Performans_Program/02_2011_ Yl_Performans_Programi.pdf

47) Gebze Teknik Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.gtu.edu.tr/Files/Idari_Birimler/06_Strateji_ Gelistirme_Daire_Baskanligi/02_Performans_Program/01_2012_ Yili_Performans_Programi_25.10.2011.pdf

48) Gebze Teknik Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.gtu.edu.tr/Files/Idari_ Birimler/06_Strateji_Gelistirme_Daire_Baskanligi/02_ Performans_Program/2013_Y%C4%B1l%C4%B1_Performans_ Programi_03.11.2012%5B1%5D.pdf

49) Gürer, H. (2006). Stratejik planlamanın temelleri ve türk kamu yönetiminde uygulanmasına yönelik öneriler. Sayıştay Dergisi, 63, 91-105.

50) Harran Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.harran.edu.tr/harran/stratejik_plan.pdf

51) Harran Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.harran.edu.tr/tr/duyurular/2014/08/354/ strateji-gelistir-dai-bskligi-raporlari

52) Harran Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.harran.edu.tr/tr/duyurular/2014/08/354/ strateji-gelistir-dai-bskligi-raporlari

53) Harran Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.harran.edu.tr/tr/duyurular/2014/08/354/ strateji-gelistir-dai-bskligi-raporlari

54) Harran Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.harran.edu.tr/tr/duyurular/2014/08/354/ strateji-gelistir-dai-bskligi-raporlari

55) İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //web.iyte.edu.tr/strateji/dosya/Stratejik_ Plan_2008-2012.pdf

56) İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Performans Programı (2010). Retrieved from http: //web.iyte.edu.tr/strateji/stratejiWEB/? sayfa=raporlar&menu=mana

57) İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Performans Programı (2011). Retrieved from http: //web.iyte.edu.tr/strateji/stratejiWEB/? sayfa=raporlar&menu=mana

58) İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Performans Programı (2012). Retrieved from http: //web.iyte.edu.tr/strateji/stratejiWEB/? sayfa=raporlar&menu=mana

59) Kafkas Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/file/KA%C3%9C%20 2009-2013%20STRATEJ%C4%B0K%20PLANI.pdf

60) Kafkas Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/file/KA%C3%9C%20 2010%20YILI%20PERFORMANS%20PROGRAMI.pdf

61) Kafkas Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/file/KA%C3%9C%20 2011%20YILI%20PERFORMANS%20PROGRAMI(1).pdf

62) Kafkas Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/file/KA%C3%9C%20 2012%20YILI%20PERFORMANS%20PROGRAMI.pdf

63) Kafkas Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/file/KA%C3%9C%20 2013%20YILI%20PERFORMANS%20PROGRAMI.pdf

64) Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/ xSPStratejikPlan/files/0k9Ls+KahramanmarasSutcuImamUniversi tesiSP0812.pdf

65) Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Performans Programı (2010). Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Kahramanmaraş.

66) Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Performans Programı (2011). Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Kahramanmaraş.

67) Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //strateji. ksu.edu.tr/depo/belgeler/2012%20performans%20 program%C4%B1_1506261126578048.pdf

68) Kalkınma Bakanlığı (2015). Kamu’da stratejik yönetim. Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/tr/

69) Kırıkkale Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/ibF6u+Kir ikkaleUniversitesiSP0913.pdf

70) Kırıkkale Üniversitesi Performans Programı (2010). Kırıkkale Üniversitesi, Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, Kırıkkale.

71) Kırıkkale Üniversitesi Performans Programı (2011). Kırıkkale Üniversitesi, Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, Kırıkkale.

72) Kırıkkale Üniversitesi Performans Programı (2012). Kırıkkale Üniversitesi, Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, Kırıkkale.

73) Kırıkkale Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //docplayer.biz.tr/711198-Kirikkale-universitesi-2013- mali-yili-performans-programi.html

74) Kocaeli Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/ YqPCq+KocaeliUniversitesiSP0913.pdf

75) Kocaeli Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/mGQu8+2010_ YILI_PERFORMANS_PROGRAMI.pdf

76) Kocaeli Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/eufdg+2011_ YILI_PERFORMANS_PROGRAMI.pdf

77) Kocaeli Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/Bz1Vo+2012_ YILI_PERFORMANS_PROGRAMI.pdf

78) Kocaeli Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/X4o9Q+2013_ YILI_PERFORMANS_PROGRAMI_baski_31_01_2013.pdf (15.12.2015).

79) Maliye Bakanlığı (2004). Performans Esaslı Bütçeleme Rehberi (Pilot Kurumlar İçin Taslak). T.C. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü, Ankara.

80) Mersin Üniversitesi Stratejik Planı (2008-2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/1zpfU+M ersinUniversitesiSP0812.pdf (15.12.2015).

81) Mersin Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http://mersin.edu.tr/uploads/406/files/2010%20yili%20 performans%20programi.pdf (15.12.2015).

82) Mersin Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //mersin.edu.tr/uploads/406/files/2011_yili_performans_ programi.pdf

83) Mersin Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //mersin.edu.tr/uploads/406/files/perprog2012.pdf

84) Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/ files/XzSvQ+MuglaUniversitesiSP0913.pdf

85) Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Performans Programı (2012). Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Muğla.

86) Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ AxlMe+mugla_sitki_kocman_universitesi_2013_performans_ programi.pdf

87) Mustafa Kemal Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/Roy cy+MustafaKemalUniversitesiSP0913.pdf

88) Mustafa Kemal Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ ymzLs+Mustafa_Kemal_Universitesi_2010PP.pdf

89) Mustafa Kemal Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ vz732+2011_Mali_Yili_Performans_Programi.pdf

90) Mustafa Kemal Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ Xe9VA+2012_Mali_Yili_Performans_Programi.pdf

91) Mustafa Kemal Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ z37uS+MustafaKemalUniversitesi2013PP.pdf

92) Niğde Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/2DUQ4+ NigdeUniversitesiSP0913.pdf

93) Niğde Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.nigde.edu.tr/sgdb/page.php?page=16

94) Niğde Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.nigde.edu.tr/sgdb/page.php?page=16

95) Niğde Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.nigde.edu.tr/sgdb/page.php?page=16

96) Niğde Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.nigde.edu.tr/sgdb/page.php?page=16

97) Özen, A. (2008). Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi ve Türkiye’de Uygulanabilirliği. T.C. Maliye Bakanlığı, Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ankara.

98) Pamukkale Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/yftZ o+PamukkaleUniversitesiSP0913.pdf

99) Pamukkale Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ hnGjo+Pamukkale2010PP.pdf

100) Pamukkale Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ n5Q92+Pamukkale2011PP.pdf

101) Pamukkale Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/ rg3Yu+Pamukkale2012PP.pdf

102) Pamukkale Üniversitesi Performans Programı (2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/l8Lrc+2013_ Yili_Performans_Programsitei_docx_mustafa_docx16_01_2013. pdf

103) Sakarya Üniversitesi Stratejik Planı (2009-2013). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/files/ NrNOC+SakaryaUniversitesiSP0913.pdf

104) Sakarya Üniversitesi Performans Programı (2010). Sakarya Üniversitesi, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Sakarya.

105) Sakarya Üniversitesi Performans Programı (2011). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/B7Wvw+ SakaryaUniversitesi2011PP.pdf

106) Sakarya Üniversitesi Performans Programı (2012). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPRapor/files/Gs5L6+ SakaryaUniversitesi2012PP.pdf

107) Sakarya Üniversitesi Performans Programı (2013). Sakarya Üniversitesi, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Sakarya.

108) Söyler, İ. (2006), Kamu mali yönetim sisteminin bütçe teknik ve süreçlerindeki değişiklikler ve yenilikler açısından değerlendirilmesi. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi,16, 283-300.

109) Süleyman Demirel Üniversitesi Stratejik Planı (2006-2010). Retrieved from http: //www.sp.gov.tr/upload/xSPStratejikPlan/ files/MBIZs+SuleymanDemirelUniversitesiSP0610.pdf

110) Süleyman Demirel Üniversitesi Performans Programı (2010). Retrieved from http: //sgdb.sdu.edu.tr/assets/uploads/sites/95/ files/performans-programi-2010-28032012.pdf